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公司一届二次职代会、工代会暨2018年度工作会议胜利召开
2018-01-10 08:58 党委工作部 赵敏 

(大会会场)

1月9日,公司一届二次职代会、工代会暨2018年工作会议在二楼会议室隆重召开。公司领导陈元京、张延亮、汪军、刘福先、夏念强、刘怀成,72名正式代表、10名列席代表出席会议。

会议在庄严的《国歌》声中开幕。

会上,陈元京作了题为《坚定信心务实前行为圆满完成2018年的各项目标而努力奋斗》的行政工作报告。

陈元京在报告中说,2017年,公司上下认真贯彻集团公司的各项工作部署,紧紧围绕“11221”的工作思路,凝心聚力、奋力前行,迎难而上、积极作为,各项工作总体保持了稳中有进、协同发展、持续向好的发展态势。全年预计实现营业收入6.29亿元,增幅2.44%;实现利润740万元,增幅5.72%。

陈元京客观地分析了今后一段时期面临的形势和发展目标,指出:2018年,我们必须深入学习贯彻党的十九大会议精神,全面贯彻落实集团公司的各项工作部署。按照“11131”的工作思路,即“一突”:突出销售龙头地位不动摇;“一创”:创建刮板机品牌;“一提”:提升全员素质;“三夯实”:夯实“安全、质量、和谐稳定”三个基础;“一确保”:确保完成合同订单6亿元,实现利润700万元。

具体抓好一下工作:

突出销售龙头地位不动摇。今年集团公司对权属单位的考核将由收入考核转向合同订单考核,该公司提出要牢牢把握营销创效龙头,优化发展布局,协同营销。在在广西地区建立设备维修基地,辐射周边及贵州黔西南地区;协同陕西万华公司重点开发陕西、山西市场;协同内蒙、新疆装备基地,拓展延伸内蒙、新疆市场。依托集团公司的平台优势,协同兄弟单位开发澳大利亚、越南、印尼等国外市场。同时壮大销售队伍,提高销售人员的素质,通过挂职锻炼、业务培训、技术交流等方式培养一大批高、精、专的销售人员,不断提升人员的销售服务水平,以服务稳客户、拓市场。灵活引导客户需求,适时优化营销策略,深入开展“网络营销、品牌营销、租赁营销”等多种形式的营销模式,实现互利双赢。

创建刮板机品牌不停步。创建刮板机品牌作为一项长期的系统工程必须常抓不懈、久久为功。该公司着力攻关影响和制约刮板机品牌的瓶颈和难点问题,努力将发展的“难点”变成“创新点”,以刮板机零部件品质化为突破口,细化制造、再制造标准,优化工艺规范,加大零部件的自制力度,以精益求精的态度推进整机产品的品质化。优化生产工艺流程,突出抓好狭小空间内焊接工艺、智能焊接生产线等项目,通过提升刮板机底板、中部槽等关键部件的焊接强度,延长刮板机的使用寿命,实现刮板机品牌创建的新突破。加强与配套单位沟通交流,定期组织召开创品牌研讨会,交流经验,互通有无,降低生产成本,提高竞争力。坚持“走出去”与“引进来”相结合,不断提高技术水平,引导创新要素向企业聚集,加大对外合作力度,联合开展刮板机关键技术攻关,熟练掌握制造、再制造技术,逐步占领行业制高点。同时成立科技政策研究小组,调研新工艺、新材料、新装备,为创品牌持续注入新元素。多渠道、多方式聘用专家,大力培养专业技术人才,加强教育培训,开展岗位练兵,深化群众性创新创效、小改小革、合理化建议征集等活动,激发全员创新热情,为创品牌做好人才队伍支撑。

提升全员素质不懈怠。该公司立足岗位技能需求,提高培训的针对性、实效性和超前性,建立储备不同岗位需要的人才库,形成“培养一批、使用一批、储备一批”的良性循环机制,特别是要抓好年轻员工的专业素质培养,做好新老接替,避免断档。针对当前一线技能型人才缺乏,特别是“复合型”员工严重不足的实际,该公司不断加强对技能型人才的培育,坚持理论培训与现场实践相结合,大力开展岗位练兵、签订师徒协议等活动,切实培养一支素质优良的技术技能型、“复合技能型”和知识技能型的高技能人才队伍,形成与新一轮发展相适应的高、中、初级技术工人比例结构合理的格局。

夯实“三个”基础地位不松劲。该公司以“安全不出事故,质量不出问题,稳定不出乱子”为目标,优化调整生产布局,加快新旧动能转换,厉行体制机制改革、推进企业转型升级。牢固树立坚持“以人为本、生命至上”的安全发展理念,创新安全监管方式,主动适应工作新常态,确保企业安全生产;严把全过程质量控制关,严格外委产品质量,严肃责任追究,创新改进质量监督的方式和方法,细化检验流程,坚决杜绝质量事故的发生。牢固树立品牌意识和质量生命意识,提高创新水平,严抓人员培训,强化质量意识,激励人人关注质量、参与质量管理,切实打造质量过硬、市场竞争力强的优质产品。深入开展形势任务教育,向员工讲透政策变化,强化执行力,凝聚广大干部职工共度难关的合力。领导干部时常深入一线,认真倾听员工的心声,最大限度的满足员工的合理诉求,解决后顾之忧。主动对接职工家属身心健康需求,广泛开展丰富多彩的文体娱乐活动,不断提高幸福指数。

保证全年指标的完成“不打折”。该公司创新实施了极致降本工作措施。加强内部管控,突出抓好重点环节降本增效,实现降本增效极致化。严控除安全、生产必需外的一切非生产性支出,严格审批程序。持续开展清仓利库、挖潜利废等活动,力争全年节约板材150吨,原材料利用率再提高1个百分点。以效益优先为突破口,坚持以效益为中心,用利润、用成本、用质量说话,深入推进划小核算单元,全面激发创效活力,提高经营效益。该公司要求各单位认真分析指标任务,对当前工作任务再分解、再落实。充分调动各方面积极性,层层落实责任,形成“千斤重担众人挑,人人身上有指标”的工作格局。确保完成集团公司的考核指标。

会上,审议通过了公司《公司行政工作报告的决议》、《公司工会工作报告的决议》、《财务工作报告》、《工会财务工作报告》、《安全生产工作报告》、《提案征集情况报告》、《集体合同执行情况工作报告》、《厂务公开工作报告》、《2017年业务招待费福利费使用情况报告》、《2018年度工资集体协议》等报告及议案。

公司领导分别同各事业部签订了《2018年度经营业绩责任书》、《2018年度落实党风廉洁建设主体责任书》、《2018年度信访稳定工作目标责任书》、《2018年度安全目标责任书》。

会议期间,公司对2017年度评选出的先进集体、营销突出贡献团队、先进基层工会、群监工作先进单位、劳动模范、“企业大工匠”、 质量标兵、安全标兵、经营创效标兵颁发了奖牌和证书。

会议在《山东能源之歌》声中隆重闭幕。

公司党委书记、总经理陈元京讲话

签订2018年度各项目标责任书

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