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公司:用“心”打造质量精品——打响2018开年第一战
2018-01-04 10:10 党委工作部 赵敏 

过硬的产品质量是企业发展的金钥匙,今天的质量就是明天的市场,公司把产品质量当成企业生命攸关的头等大事来抓,引导员工要以高度的责任心投入工作,以企业的发展为己任,用“心”制造产品,用“心”铸就重装品牌。

“产品质量要抓早,上岗之前确认好;设备能力很重要,计量器具不可少……”这是该公司创新质量管理模式,实行岗前手指口述的质量确认口诀。

近年来,面对激烈的市场竞争,公司坚持从严抓产品质量入手,创新管理模式,探索建立了以“质量检验管理、技术工艺、生产过程控制、监督验收、售后服务”等五位一体的质量流程管理体系,对所有产品实行了全过程质量控制,实现了产品质量的可追溯性管理。据统计,今年以来共组织刮板机、转载机、破碎机、液压支架、采煤机、电机等重点成台套产品质量验收78项次,通过质量验收,纠正了尺寸、焊接、外观等20余项问题,保证了产品入库合格率100%。

冯斌是再制造事业部钳工二组的班组长,他带领的班组积极响应公司差异化管理模式,以全面实现班组各项工作“零缺陷”为目标,深入落实岗位绩效考核制度,持续提升班组整体管理水平,保障完成各项任务。此外,该班组还十分重视班组文化建设,提倡用文化给员工渗透质量安全理念,从而打造班组的凝聚力和向心力。今年,被评为“全国质量信得过班组”荣誉称号。

该公司坚持开展好质量隐患排查治理活动,成立了质量隐患排查治理活动小组,成员由技术、质量、生产等相关人员组成,定期组织人员对各生产环节产品质量状况进行重点检查,及时发现产品质量苗头性问题,从根源上认真分析,制定有效的预防纠正措施,使产品质量被动检验向事前预防转变,实现质量管理重心的前移。今年以来,共治理产品防护、加工件加工精度、多层多道焊缝、维修产品外观清理等问题30余项,成效显著。

据了解,2017年国家质检总局在“质量月”期间提出了开展“服务零距离、质量零缺陷”为主题的“双零”活动。该公司在工作中为形成自觉抓好质量的浓厚氛围,实行了产品质量自治管理,下放质量管理权限,从职工个体出发,从基层环节抓起,界定权责范围,减少行政干预,鼓励自主管理,自下而上加强质量管理力度,并在该公司范围内开展“人人都是质检员”活动,充分发挥广大职工的积极性,在生产过程中消灭产品质量隐患,提高产品质量,向用户提供合格产品。

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